第一炮(双响炮)：内容为王，但内容不能当干粮；经营转型不成功，大家都喝西北风！
放眼东南西北中，你会发现，尚无一家报社整体转型成功。尽管上报、钱晚等报社的转型成就有目共睹，但亮点也只是在动作和内容层面。经营上，除了因先天优势率先与资本市场勾兑勾连之外，其他业态，麻烦仍在。
我一直认为，报业转型不能只重内容。我不否认内容为王，但内容不能当干粮。内容做的再漂亮，经营跟不上，还是够呛！眼下哪家报社不是几百号、几千号员工等米下锅，报社挣不到钱，一切都是空谈。
您可能说，内容是整体转型的基础，是，我也清楚。但总在纸上搞基础，劳民伤财白辛苦，不如回家斗地主。有些人至今还在热衷于改版，今天改版明天改版、一年几次大改版，改完特有成功感，可您的报纸早就没几个人看了亲，您改的那么勤奋，有意义吗？这不是转型，是折腾，瞎折腾。
改版不如减版。办报不如开号。减出一部分采编用心运营微博微信系列公号，同时定向对接经营，总比花那么多钱打扮报纸要好吧。至少现阶段应该这么做。这方面，我们真得好好学学钱晚、东早、新财新。
不管您愿不愿意，明天一定是这样的：全员都会倚重经营转型；把资源变现，逼公鸡下蛋；让组织完全扁平；让项目一路畅行；压缩版面，收缩发行，创新广告品种，大胆多种经营。——君知否，有钱才是硬道理，没米叫鸡都不灵。
一句话，经营转型成功，才是真的成功，经营不成功，大家都喝西北风。
第二炮(五连炮)：经营增量五条路，有人正在走歧路！
广告发行下滑了，大家才想到做增量。综合多家经营现状看，眼下来钱最快的，有五条路。
1、傍大款。
大报社体态臃肿，各种负荷太重，想转型，难度好比让一个老年相扑玩跑酷。还指望广告发行到处化缘养家糊口，基本上属于朝鲜梦。何况如今和尚太多，施主太少，更要命的是信徒们都不迷信报纸了，报社的公信力已不好变现。就算是变现几百几千万，也不够打牙祭的。一个报社年支出少则几个亿，多则十几亿几十亿，到哪里去找那么多钱，最快的就是傍大款、傍财团。生存大过天，与失节无关。
小傍，捆绑百万级富翁跟你一起做中小项目，开小店、玩淘宝都可以；中傍，游说千万级富豪一起玩高大上项目，房地产、电影电视剧都行；大傍，投靠亿万级财阀陪他一起玩资本游戏，玩银行的钱，玩股民的钱，空手套白狼，最好是做个上市的样子，让读者先变成用户再变成散户，心甘情愿地给你投钱，然后进大户室、玩高利贷都可以。这个境界有点高，非一般报人能玩得转。但是，上海帮已经玩得炉火纯青，出神入化，登峰造极。
2、啃财政。
如今很多报社还是政府给养，特别是经济欠发达地区。如何从财政那里拿钱，想必大家都是高手，无需我再赘言。最近几年，政府大力扶持文化产业，从中央到地方很多利好政策相继出台，大家可以密切关注政策，然后策动对应项目，然后去若干专项扶持资金套钱。去年我负责策动的30集电视剧《篮球宝贝》就从广东省委宣传部申请到了45万的剧本扶持资金；东莞某某网，一纸计划也从东莞市委宣传部拿到了1000万的项目扶持；还有羊晚、南都、广日等媒体，都从省里拿到了几千万不等的扶持资金。政府的钱不拿白不拿，民营企业想拿非常困难，报业集团有政府裙带优势，只要有对应项目，一般都如囊中探宝。浪妹讯，北京今年计划拿出100亿扶持文化产业，北京的同行这下有福了。
3、收租、卖地。
个人感觉这是一着被动的棋，但很多报社走的正欢。收租，就是盘活报社现有物业，将闲置和富余部分对外租赁收取租金，这当然无可厚非，收点钱补贴家用，总比物业发霉要好。这是好事。但我同时认为，如果报社大力推进项目制，把这些物业转变成办公或经营场所，一方面鼓励本单位员工发家致富做项目，另一方面以物业、品牌、资源作为投入，与外部靠谱的机构合作运营一些靠谱的项目，其未来收益肯定要比收租金高很多。前不久，我曾专门考察过羊晚旗下的羊城创意产业园，体量之大出乎我的预料，其区位优势也是一等的好。此园目前也是以收租为主，有点可惜。如果羊晚能够优选一些知名品牌入园（比如滚石），再参股一些优质项目（比如中央车站音乐剧场），然后共同孵化、推广，未来经营增量不可想象。听说羊晚正有此意，值得期待。
相比收租，卖地来的更快，但这显然是一步臭棋。年前，认识一位报社老总，他说今年经营业绩可以翻三番，我闻之如春雷一声响，震耳发聩疡。一问才知道，原来是他们报社有块地可以卖几个亿！哦，靠卖地实现经营翻番，这思想真比沿海城市还要解放。现在能有块地多珍贵啊，还是劝这位哥忽悠一下见地眼开的开发商吧，联手开发房地产，总比卖地暴利吧。多说一句，报社参与房地产项目确实是一件无比靠谱的事，这方面，据说成都商报旗下某公司做的相当牛逼，有机会真想去学习一下。成商，俺给你植入广告了，求担担面一碗~~
4、众筹。
互联网时代的一个热词儿。说白了就是N多人各出一点小钱做个能赚大钱的项目。这本是很多有梦无钱的屌丝们的游戏，现在不少大佬也进来凑热闹。实践证明，好的项目和盈利模式确实可以在一夜之间众筹到很多钱。较早的众筹咖啡馆，近期的互联网茶楼，都是成功案例。前不久，有人又在众筹拍电影，成功与否尚未可知，但众筹肯定是未来一种立竿见影的融资模式，做媒体的朋友不妨互联网思维一下。
5、跨界，多元经营。
相比较以上四条，我觉得这一条才是报业可持续发展的康庄大道。前四条，傍大款委身他人，身不由己；啃财政只是多了零食甜点，不能果腹；收租有点儿免战退耕的意味，没有媒体人的血性，卖地简直就是败家了。而众筹，人多心不齐，分猪肉是个大问题。现实看加长远看，唯有跨界发展，多元经营，报业转型才有望真正成功。
跨界也好，多元也好，归根到底都是要实行项目制。只要适合报社经营、只要能有丰厚回报，并且容易与内容联动的项目，都可以做。小到网店、书店、饭店，大到房产、娱乐、院线，甚至玩股票、保险、证券，只要合适，没有什么不可以。
第三炮(马前炮)：不搞混合型经济，报业转型没有戏！
报业集团目前还是国企，美其名曰，事业单位企业化管理。实践早已证明，这种搞法怪怪地。说是事业单位，可在编员工的待遇比公务员差一大截，说是企业化管理，可领导根本不按市场规律出牌。让你挣钱时，貌似跟私企差不多，又画押又签字地，一旦想干掉你，立马又搬出衙门那一套。领导一手用体制外招数撩拨你，一手用体制内套路钳制你，哪一手好用就用哪一手，搞得你起初干活蹦蹦叫，年底啥也没捞到，最后干脆睡懒觉。这样的报社，不倒闭才怪。
我们总是把报业大萧条的原因，全扣在新媒体头上。其实新媒体冤死了，报业转型不灵的根本原因是：体制和机制已远远滞后这个高速崛起的时代。在这样的背景下，如果报社还是固守原有的那套搞法，最后肯定是死路一条。可行的做法是，就按总理说的做，搞混合型经济，搞简单化管理：
1、引进外资，引入民间资本，集团进行股份制改造；
2、如果上一条阻力很大，起码集团旗下公司可以部分进行股份制改造；
3、鼓励员工持股，焕发员工热情，让员工感觉自己就是老板和主人翁；
4、优势项目自己做。其他项目可以控股，也可以参股，可以整体外包，也可以直接将品牌和资源变现；
5、项目制、股份制加经理人负责制。灵活用人，多多引进职业经理人，让庸才和马屁精回家遛狗去。
6、放权。逐步淡化社委会和管委会，力挺董事会，重大决议董事会说了算。
7、社领导全心全意为职工和股东服务，多配置资源，多想着赚钱，少打持“酒”战，爱护前列腺，最好能带头掏钱入股，真枪实弹、夜以继日、废寝忘食地跟大家一起玩，这才是真的玩，这才有的玩。
结束语。综上，任何一家报社，假如真能组织瘦身扁平，全员参与经营，多种经济并行，多个项目畅行，请战神立马到位，让太监立刻滚熊，如此，报业转型，大功必成，带头大哥，青史扬名。春风正暖，我相信这一天很快会到来。(来源：大喇叭)
