多伦多和哈密尔顿交通应整合?

许多主要的北美都会地区,在致力解决交通堵塞问题时,多在全区采行单一的交通服务管理单位,该项关键做法优于目前大多伦多和哈密尔顿(Hamilton)地区的现行制度。

根据密西沙加市地方媒体Metrolandmedia于13日的报导指出,目前居住在大多伦多和哈密尔顿地区的人口约有640万人,依附该区的周边城市人口也有数百万人,但目前却隶属于十个各自管理的交通机构,包括Go Transit、多伦多市公共汽车局、密西沙加市的MiWay、哈密尔顿的街道铁路(Street Railway),以及另有七个交通管理机构。

大部分的各地交通运输所属范围各有其议题,各自纷纷向联邦和省府争取经费补助,至于旅客的运输和货物的运送,反而成为大多和哈密尔顿地区的次要议题。

近来各地市选时,见到获选市长的候选人倡议各项通解决方案,确实吸引各地投票民众的兴趣,盼能加快各城市内的运输。密西沙加市长卡罗比(Bonnie Crombie)要求的是一个具有15个停靠站、数亿元的轻铁运输线,得以连接皮尔逊国际机场的航空站,且能横跨Derry Road。

哈密尔顿市长艾森伯格(Fred Eisenberger)则组成市民团体,以便进一步了解已延迟许久的长度为12公里、造价为81,100万的轻铁运输线,该计划也已辩论多年。

在多伦多市方面,市长庄德利则是推动他的三站式、造价35,600万的士嘉堡地铁延长线,以取代预定六站、造价18,000万的轻铁运输线。事实上,多伦多市自2011年以来,便捷交通计划几乎始终都在改变、没有定论。

当数百万的通勤族,转车通行在不同交通运输服务管理机构之间时,不同的搭乘经费结构、相异的服务制度,都令转车通行族极度困难。

在此同时,世界上其他城市例如波士顿、芝加哥、洛杉矶等地,在数十年前即已学到交通运输计划各自为政是不够的,在竞争化的前提下,将各地交通和通勤系统整合成为单一的交通管理机构,才是在竞争下提供更佳服务的关键。(来源:世界日报)

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