任何故事在拥有辉煌结局后，往往都会被包装成传奇。孙正义与马云之间那些有关阿里巴巴的往事，同样如此。
2014年5月，阿里巴巴赴美IPO的新闻，搅动着国内电商市场和资本市场的两池春水。一边厢，众多市场人士纷纷在其披露的招股书中用”放大镜”深究阿里巴巴上市资产，另一边，更多投资人士在轻拨心中的小算盘，如账房先生般计算多少个富豪将由之诞生。
对于这场阿里巴巴上市的传奇故事而言，最大的赢家已被公认为孙正义–阿里巴巴大股东日本软银集团董事长。这位身高仅1米5左右的韩裔日本人，或将借助阿里巴巴的上市再度问鼎世界首富。目前，据多家机构预计，阿里集团估值1,680亿美元，而日本软银持股约34.4%，孙正义因阿里巴巴的IPO获得账面约580亿美元的财富。
显然，当故事发生到此，已有足够多的理由使其被包装成一个”流芳当世”的传奇，各种版本的故事接踵而至。拨开层层”戏说”，孙正义和马云及阿里巴巴之间到底是如何走在一起的，传闻中的”六分钟厕所叙谈搞定投资”确有其事么？孙正义投资团队究竟看中阿里巴巴的什么？在马云心中，阿里巴巴最有价值的成分在哪里？
孙正义及软银投资与马云及阿里巴巴结缘最有名的故事，是那则有关”6分钟获得2,000万美元融资”的传奇故事。这一版本被无数次演绎后，已经成为了孙、马之间投资人”一见钟情”、”英雄惜英雄”的经典。
有人说马云与孙正义仅在办公室谈了六分钟，孙便决定投资。也有人说马云在孙的办公室给他做了介绍后，然后在洗手间仅用6分钟即说服了孙正义。但投资并非儿女情长，更非感情用事。孙正义对马云团队的投资也并非几个”六分钟”那么简单。
回到十四年前的那个10月末，如果马云错过了那一封来自摩根士丹利亚洲互联网研究公司的分析专家Sunil Gupta的邮件，那么阿里巴巴很可能不再是今天的阿里巴巴，而孙和马的联手，也可能并非如传言中的顺利。
1999年，孙正义借由对UT斯达康的成功投资，专注于互联网投资的他意外发现了中国互联网市场深不可测的发展潜力，由此开启其布下的中国棋局。同年孙正义决定在中国筹建软银中国基金。
1999年10月，中国软银基金筹备进入尾声，孙正义选择此时来到中国，其目标不仅是为软银中国基金公司道贺助威，最重要的原因是为其在中国的投资布局寻找棋子落点。所以孙及其团队决定请与之有过合作的摩根士丹利公司帮忙安排甄选一批资质不错的互联网公司会面。
作为摩根士丹利亚洲互联网研究公司分析专家的Sunil Gupta想到了他的老友–马云，巧合的是，会面前不久，马云及其团队刚获得来自高盛的第一轮500万美元注资。”这次见面前，马云觉得并不缺钱，之所以还是决定去见见孙正义，盛情难却是一个重要原因。”一位接近马云的知情人士向记者坦言。即使在此次会面后，马云的团队也并非孙正义首选和唯一合作对象。
位于北京东二环朝阳门附近的UT斯达康总部办公室，包括马云在内，当时国内近10家知名的互联网企业老总聚集一堂，等待向孙正义及其团队会面。”六分钟”的故事也是由此而来。
“孙及其团队给每个会面者一个陈述机会，在规定时间内向他的投资团队推销自己的项目，陈述完后，再接受大家的提问，这个自主陈述的时间规定为每家六分钟。”据那时参加陈述的一位企业代表向记者回忆道，而学英语出身的马云，其语言天分在六分钟内得到了很好发挥。
“我不缺钱”，这是马云在陈述时反复强调的一句。陈述完后，马云团队获得孙及其投资团队的初步认可。但孙的团队并未立即与马达成投资协议。实际上，软银投资还与包括马云在内的四家公司有过实质性接触考察。软银认准互联网行业可作为，但面对多个选择，要判断谁将是最后、最大的赢家，凭什么赢，还需要做深入调查。
尽管孙正义愿意一掷千金，阿里巴巴并非是软银的首选和唯一之选，此刻的孙已决定投资另一家斯时也较有名的互联网企业。但扭转阿里巴巴命运的一大贵人出现–软银中国基金负责人薛村禾。
孙在中国的投资主要通过软银中国基金负责，圈定马云及其阿里巴巴的团队为备选后，负责这一项目的薛村禾团队便开始对阿里巴巴的尽职调查。”完成调查回来后，薛便向日本软银总部上交一份报告说，强烈建议要投就只投马云一家。”中国软银基金一位有关人士曾向记者回忆道，薛村禾是UT斯达康的创办人之一，1999年，薛出任软银中国基金公司总裁，多年的互联网行业背景，使其这对国内互联网公司成长的判断有过来人的经验。
在薛及孙在国内其他几位投资人的力挺下，孙叫停之前与另一家互联网企业的投资合作，开始重新审视与马云团队的合作。2000年1月，”6分钟”陈述两个多月后，孙邀请马云前往日本，直接提出他要投资阿里巴巴的决议。
纵观阿里巴巴发展十余年，数起涉及阿里巴巴的大事件，皆围绕马云领导的管理团队决策权争端蔓延。从2005年与雅虎联姻时的态度，到2009年马云推行的合伙人制度，再到为合伙人制度宁愿放弃在港IPO，乃至早前因”支付宝”问题与大股东之间的矛盾，都从正面或侧面反映出马云及其团队要求对于阿里巴巴的绝对话语控制权。
显然，互联网企业中，马云及其核心团队才是最有价值的资产，其绝对的话语控制权，也是马云自成立阿里巴巴来，无论引入多少投资，以何种资本运作手段，都不愿意放弃的。这也恰是那时马云团队能获得薛村禾力挺、终获孙正义投资的关键。
“我们为什么选马云呢？很关键的原因是，我们发觉马云这个团队非常特殊。”薛曾回忆道，”马云居然有18个创始人！我们创建过公司，几乎没有这样的情况，有两三个人就不错了。想一想，如果把18个普通人放在一起，已经很不容易。他居然能把18个精力旺盛、很有闯劲的年轻人拉到一块儿，把他们很好地团结在一起，这是了不得的能力。”
“马云定是一个具有特殊领导才能的人。”薛如此评价马云道：”第一，他能够说服大家相信这个大的目标；第二，这个人一定有非常大的胸怀，能够和别人分享，不仅是分享财务上的回报，更重要的是分享梦想，能把大家的梦想都集中在一起，那是一种很了不得的能力。”
最能说服薛村禾的，还有马云居然能请到蔡崇信当阿里巴巴CFO。蔡崇信毕业于耶鲁，当过律师，加盟阿里巴巴之前是欧洲一家投资公司的亚太投资经理，其能毅然放弃数十万美元年薪，加盟阿里巴巴，每月只领500元人民币的薪水。且在此之前，薛村禾曾与蔡崇信打过交道，深知这个人的实力。这样的人都能被马云招揽，无疑是一个说服力很强的例子。
马云一直要求自己的管理团队对阿里巴巴拥有足够的话语控制权，也从那时孙正义第一笔注资时的一个小细节可以得以体现。最初，孙正义给予马云的第一笔投资并非如今大家获知的2,000万美金，而是3,000万，但马云仅接受2,000万，其理由是他认为以自己的掌控能力和阿里巴巴的现状，这个数目太大，按照这个数目换算给孙正义的股份太多。 (来源：21世纪网)
这是从网络上了解有关孙正义的投资策略“时间机器”，觉得有点意思，转贴于此：
孙正义是一个很有国际视野的人，他祖籍韩国，出生在日本，在美国读高中和大学，他还相信自己的祖上和中国的孙子是同一支脉，因此他在经营中非常推崇中国的孙子兵法。这样独特的人生经历造就了孙正义的“时间机器”理论。
1996年，美国硅谷的互联网浪潮开始发酵，孙正义向雅虎投入了1亿美金。此后雅虎上市后，孙正义仅仅抛售了5%的股份，就获利了4.5亿美元。
由于美国是这一波互联网浪潮的发源地，而日本则比较落后，因此孙正义有远见地跑到美国去投资了大批互联网公司，其手上持有的公司财富数量，甚至一度超过比尔盖茨。
在美国赚到钱后，孙正义再次杀回日本，成立雅虎日本公司，软银控股51%，雅虎日本成为日本最大的搜索引擎和门户网站。
此后，孙正义又大量投资比日本更落后的中国、印度市场的互联网公司，经典案例包括阿里巴巴、盛大网络、人人网、PPTV等。孙正义还在印度投资了inmobi等公司（全球第二大移动广告公司）。
孙正义对移动互联网的见地很深刻，他很早就预见到，移动互联网将成为未来的霸主。在iPhone诞生前，孙正义曾经和乔布斯见面，孙正义对乔布斯说，移动通信的时代一定会到来，无论如何都要收购移动公司，要么拿到许可证。乔布斯对孙正义说：“我明白了，很好，但是你还是拿到许可证再来吧。”孙正义对乔布斯说：“早晚会拿到许可证的，或者也可能收购别的公司。当我拿到了，或者成功收购了，到时候你别忘了就行。”然后两人笑着分手。
此后的2006年，孙正义在日本以118亿美元收购了日本第三大运营商沃达丰日本，并将其改名为软银移动。孙正义在日本掀起了疯狂的价格战，使得软银移动的用户迅速由1500万人上升到3000万人，它在日本市场实验了落后的运营商如何反败为胜的经典案例。
今年的10月份，孙正义又以200亿美元的价格收购了美国第三大运营商Sprint。很显然，孙正义又在运用他的“时间机器”理论了。
日本是全球电信行业最为发达的国家，日本的三大运营商NTT DoCoMo、KDDI、软银都拥有非常强大的竞争力。日本运营商在服务水平、流量经营、增值业务开发、终端定制等方面的能力比其它大部分国家的运营商都要强出一大截。
而美国的电信市场的竞争则远不如日本激烈。孙正义买下Sprint之后，就表示将会把软银在日本做的经验搬到美国去，可以预见的是，美国两大运营商Verizon和AT&T的好日子马上就要结束了，等待他们的将是血腥的价格战、防不胜防的奇招，以及掠夺他们用户的宣传攻势。